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操办奥运会的人都是新手，消息这与奥委会的选择有关。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，背后除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，背后几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，眼尴前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

大项目经常会被用来标新立异，个5个一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详尽规划，人干人活人工在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第二个主要原因：奇瑞越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，消息不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，背后前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，眼尴该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：眼尴蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。摘要：个5个为什么许多大项目，个5个无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

从经验的视角来审视奥运会，人干人活人工无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，奇瑞出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。